mess.systems

Открытая организация как рабочий пример того, как меняются работа, компании, люди и системы при переходе от эпохи до AI к эпохе AI.

Mess это система взаимосвязанных проблем

Рассел Акофф называл словом mess (в переводе Ф. П. Тарасенко «проблемное месиво») ситуацию, которая состоит из взаимосвязанных и меняющихся проблем. Это не просто большая или запутанная проблема и не бэклог. Это система связей, которая порождает проблемы и поддерживает их.

Менеджеры имеют дело не с проблемами, независимыми друг от друга, а с динамическими ситуациями, которые состоят из сложных систем меняющихся и взаимодействующих проблем. Такие ситуации я называю messes (проблемным месивом).

Рассел Л. Акофф, The Future of Operational Research is Past, 1979. Перевод наш, термины по Ф. П. Тарасенко.

У mess есть несколько черт:

Растворение проблем

Возьмём знакомую петлю обратной связи. Безопасность добавляет согласования. Поставка замедляется, и команды придумывают обходные пути. Обходные пути порождают разнородную инфраструктуру и теневое ИТ. Разнородность приводит к инцидентам и замечаниям аудита, а замечания приводят к новым согласованиям.

Это можно назвать четырьмя отдельными проблемами и раздать их разным подразделениям. Больше контроля, больше автономии, меньше затрат: каждое решение может выглядеть правильным локально и при этом усиливать петлю.

Ответ Акоффа: интерактивное планирование на уровне всей системы, вместе со стейкхолдерами, и растворение проблемы. Систему или её среду перепроектируют так, чтобы проблема больше не возникала в прежнем виде. Вопрос меняется с «как согласовывать быстрее?» на «как устроить поставку, чтобы нужные проверки были её частью, а не предметом переговоров каждый раз?»

Зачем mess.systems

Переход от эпохи до AI к эпохе AI и есть такой mess. Работа, компании, люди и системы меняются одновременно и влияют друг на друга.

mess.systems это открытая организация, на примере которой разбирается этот переход. Её стандарты, выбор технологий и решения публикуются вместе с обоснованием, чтобы их можно было переиспользовать, адаптировать или оспорить. Подробнее о проекте.

Чтобы глубже познакомиться с идеями Акоффа, начните с его статьи The Future of Operational Research is Past (Journal of the Operational Research Society, 1979) и обзора идей Рассела Акоффа от Systems Thinking Alliance. Оба источника на английском.

Проекты